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集團(tuán)考核小組對北海水務(wù)班子進(jìn)行年度考核 |
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| 時間:2016-04-06 14:16 來源:北海水務(wù) 作者:范少華 |
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3月25日，為加強(qiáng)人力資源管理，完善干部管理體制，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)山東水務(wù)和濱州水務(wù)集團(tuán)要求，集團(tuán)公司考核小組對北海水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行2015年度工作考核。
考核會上，北海水務(wù)董事長兼總經(jīng)理苑榮海代表公司班子作2015年度工作報告：
2015年度是北海水務(wù)迅速發(fā)展的一年，取得了可喜可賀的成績。在山東水務(wù)和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，北海領(lǐng)導(dǎo)班子和員工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，超額完成年度供水任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。無論從公司的日常管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境改善、水廠改造、水質(zhì)改善、節(jié)能降耗等多方面都取得了較好的成績，這與員工們的團(tuán)結(jié)奮斗是分不開的，是員工共同努力的結(jié)果。同時我們也清醒地意識到在企業(yè)管理中還存在許多問題，比如：經(jīng)濟(jì)下行壓力較大導(dǎo)致企業(yè)限產(chǎn)影響供水、老城區(qū)管線錯綜復(fù)雜及承受壓力條件有限急需改造、第二電源問題還需解決等，所以我們在為超額完成任務(wù)而高興的同時還要狠抓細(xì)化管理不放松，狠抓安全生產(chǎn)不放松，狠抓技術(shù)改造不放松，踏實(shí)做好2016年的工作。重點(diǎn)做好以下工作：一是全面實(shí)施績效考核制度，完善企業(yè)管理；二是實(shí)施原水泵房改造為主的技術(shù)改造；三是抓好員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)；四是抓好企業(yè)文化建設(shè)；五是搞好廠區(qū)綠化，不斷改善員工工作生活環(huán)境。努力實(shí)現(xiàn)打造一個團(tuán)結(jié)的集體，打造一個富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建立一個積極向上的企業(yè)的目標(biāo)。
隨后，班子成員分別進(jìn)行述職。全體員工對北海領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行民主測評。最后，考核小組又進(jìn)行了個別談話。
通過本次考核，總結(jié)了去年取得的成績，指出了企業(yè)還面臨的一些問題，加強(qiáng)了與員工的溝通，了解了員工對班子的期望和要求，對于提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平有極大的促進(jìn)作用；特別是對于未來的描述與暢想，更加堅(jiān)定了員工自信心，激發(fā)員工緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照“聚力、奮斗、提質(zhì)、增效”的工作思路，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，為創(chuàng)建北海水務(wù)美好明天貢獻(xiàn)自己的一份力量！
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