由于北海水庫施工進入冬季，施工項目減少。經(jīng)集團公司領導研究決定，通過北海供水工程建設項目部領導與南海水務公司領導的具體協(xié)調(diào)。自2012年1月5日起至1月12 日，北海全體員工于南海水務公司參加為期一周的的培訓學習。本次培訓分兩個階段，首先由南海水廠負責人袁濤廠長與肖巨蘭副廠長為北海學習人員進行兩天的理論培訓，最后安排學習人員于各個具體崗位參加實踐學習。
在理論培訓期間，袁濤廠長向北海員工介紹了南海水務公司的基本情況，以及部門分工和南海公司的管理理念。他主要強調(diào)了南海水務公司開展各項工作的兩個出發(fā)點：成本控制和安全管理已及水廠運作的五個基本環(huán)節(jié)：人員管理、工藝控制、水質(zhì)監(jiān)測、設備管理和環(huán)境保護，南海員工正是本著這“五點兩線促管理，績效考核出成績”的管理理念，共同完成了保質(zhì)保量供水、努力提高效益的目標。肖巨蘭副廠長向北海員工講解了水廠的具體工藝流程，從水的微觀分子引出水處理的細節(jié)和原理，通過形象又具體的介紹使學習人員了解到每個工序的結構和所負責的任務，以及列舉了幾個國內(nèi)先進水廠的工藝流程供大家參考。
隨后北海員工被分配到各個具體崗位，跟隨南海員工學習熟悉每個崗位的具體操作細節(jié)。在學習過程中，北海員工本著謙虛好學，務實求知的積極心態(tài)，系統(tǒng)了解了水廠運作的具體流程與南海水務成熟的管理理念。本次學習，既增強了公司之間思想、技術、制度的交流與溝通，也為日后北海水庫順利實現(xiàn)供水目標和水廠建成后的進一步運作構建了堅實的基礎。
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