2010年8月9日，濱州水務(wù)集團公司在濱州水利大廈九樓會議室召開了經(jīng)理會議，公司總經(jīng)理苑榮海、常務(wù)副總經(jīng)理曹連新、副總經(jīng)理張統(tǒng)芳、冀新慶，南海水務(wù)公司總經(jīng)理劉同胡參加會議。濱州水務(wù)集團公司董事長王少青主持會議。
一、 總結(jié)通報了當(dāng)前幾項工程建設(shè)進度
1、南海擴建圍壩全部完成，正進行張肖堂干渠襯砌和十八路穿涵路面沉陷處理；土方外運和黃河島工程已經(jīng)完成招標(biāo)；水庫垂直鋪塑已經(jīng)開始。
2、北環(huán)河治理工程2公里試驗段已全部完成擋土墻襯砌和土方外運，現(xiàn)在正在進行駁石擺放、人行道鋪設(shè)和兩岸綠化。
3、南海水務(wù)公司向濱州市公建投資開發(fā)有限公司供水工程完成60%，泵站已經(jīng)全部澆筑完成，供水管線雙線還有1000米未完成，電氣設(shè)備已經(jīng)簽訂20日到貨的合同，高速路穿管10天左右完成。
會議充分肯定了前段工程施工情況，認(rèn)為各項工程總體進展比較順利，成效顯著。
二、研究確定了下一步的工程施工意見
1、充分認(rèn)識工程建設(shè)任務(wù)艱巨而繁重。南海擴建工程主要是張肖堂干渠襯砌，土方外運、黃河島堆筑、垂直鋪塑防滲、各個景點基礎(chǔ)工程、18路雨水管埋設(shè)施工和頂管路面處理、施工排水等，工程項目多，問題困難多，特別是資金壓力非常大。
2、進一步明確下步工程建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。第一，張肖堂干渠襯砌外坡要變更設(shè)計，由干砌石改為漿砌石。第二，垂直鋪塑防滲工程，大壩彎道處要變更設(shè)計，由平面鋪塑改為水泥樁（形成水泥帷幕）防滲處理；第三，庫區(qū)土方外運，盡快簽訂合同，研究好實施方案，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。第四，南海水務(wù)公司立即參與南海擴建工程的管理，派員跟隨工程人員，定點定邊，埋設(shè)界樁，作出記錄；同時盡快拿出管理方案，這次工程要帶出相關(guān)管理設(shè)施，以利今后管理。第五，北環(huán)河治理工程，當(dāng)前主要是駁石擺設(shè)和人行道鋪設(shè)，要確定出標(biāo)準(zhǔn)段，召開現(xiàn)場會議，明確標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，全面展開施工。第六，南海擴建和南海供水等各個工程項目，都要積極推進，不等不靠，及時召開會議，加強協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，嚴(yán)格質(zhì)量、工期和安全控制，確保施工順利。
三、討論研究了有關(guān)重要事項
經(jīng)過大家認(rèn)真討論，會議一致同意：
1、濱州金水實業(yè)有限公司100萬元注冊資本金債轉(zhuǎn)股事宜。為完善水務(wù)集團公司的資產(chǎn)組成架構(gòu)，金水公司的股東基建站因受讓自然人股權(quán)借水務(wù)集團的100萬元，以債轉(zhuǎn)股方式由集團公司持有金水公司的100萬元股權(quán)，兩家不再存在債務(wù)關(guān)系。原市水利局基建站持有的10萬元股權(quán)，由國資委辦理手續(xù)作為國有股轉(zhuǎn)交給水務(wù)集團公司。金水公司將成為水務(wù)集團公司的全資子公司。
2、濱州水務(wù)集團貸款融資事宜。集團公司貸款融資事宜，是4月9日集團公司董事會和經(jīng)理會第一次會議決定的事情，由于種種條件限制，目前仍在運作過程中。一是前段經(jīng)過積極協(xié)調(diào)有關(guān)銀行，市建行同意給水務(wù)集團貸款2億元，貸款期5~8年，目前雙方商定的貸款抵押物為土地，必須盡快拿到土地。二是東營民生銀行同意給予貸款5000萬元--1億元，貸款期1--5年；目前雙方協(xié)商以南海供水項目為擔(dān)保，或者以行政事業(yè)性收費項目作擔(dān)保。只有貸款才能解決水務(wù)集團公司的工程建設(shè)投入問題，因此必須加快貸款進度，盡早貸下款來。
四、要認(rèn)真落實市政府水務(wù)集團公司工作專題會議精神
一是盡快選擇土地和儲備土地。購置和儲備土地，也是4月9日集團公司董事會和經(jīng)理會第一次會議提出的事情，由于種種原因，工作進展緩慢�，F(xiàn)在市政府專題會議對處置給水務(wù)集團公司土地問題政策更加明確，我們必須趁熱打鐵，加快推進。積極做好土地的摘牌購進，要給市國土局和土地儲備中心寫出報告，力爭運作成功。對其他土地儲備、好地塊的購進與開發(fā)經(jīng)營，也應(yīng)當(dāng)搶抓機遇，積極展開工作。
二是河道確權(quán)盡快操作。關(guān)于城市河道水系的確權(quán)劃界與資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)事宜，集團公司董事會和經(jīng)理會已經(jīng)有意見，，目前進展緩慢。這次市政府專題會議已經(jīng)明確，我們要加快工作步伐。已經(jīng)有文件明確的新立河、張肖堂干渠、秦臺河、四干渠（秦皇河）朝陽河、西沙河等的界限，要準(zhǔn)備好相關(guān)資料，做好前期工作，抓緊寫出報告給國土局進行勘測劃界，辦理土地證，早日將河道資產(chǎn)轉(zhuǎn)交水務(wù)集團。
三是成立金泉置業(yè)有限公司。4月9日集團公司經(jīng)理會第一次會議提出了“房地產(chǎn)開發(fā)問題”，這次市政府專題會對水務(wù)集團房地產(chǎn)開發(fā)更加明確，政策也很優(yōu)惠，要放心大膽去干。首先注冊金河（金源）置業(yè)公司，注冊資本金1500萬元，內(nèi)設(shè)三個部，即綜合部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部，每部暫定3人左右，其后隨著業(yè)務(wù)的擴大再增加人員。主要業(yè)務(wù)范圍：土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、河道水系開發(fā)經(jīng)營與管護等；人員暫時用選聘的辦法解決。金泉置業(yè)有限公司總經(jīng)理同意選聘李淑忠同志擔(dān)任。
四是各類水利資金（包括南海水務(wù)、西海水務(wù)公司的水費收入）的整合進入水務(wù)集團問題。對各類水利資金的整合進入水務(wù)集團公司，要積極協(xié)調(diào)，做好工作，加快推進。
五、加強企業(yè)宣傳與員工教育，規(guī)范內(nèi)部管理
要加強企業(yè)宣傳工作，強化對集團公司工程建設(shè)的宣傳，加強對當(dāng)前南海、西海公司供水和重點供水項目建設(shè)的宣傳，加強集團公司經(jīng)營管理的宣傳，要積極參與水利和社會活動增加水務(wù)集團的知名度；要加強企業(yè)員工的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)，做到內(nèi)強員工素質(zhì)，外樹企業(yè)形象。要加強集團公司內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)管理運營，規(guī)范各項事務(wù)辦理，加強考核考勤，一切按照公司管理制度辦事。
濱州水務(wù)集團公司
二〇一〇年八月十日
(責(zé)任編輯：admin)
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